Sho Kondo: były dyrektor kreatywny LPP idzie na swoje

Pochodzący z Japonii Kondo dołączył do LPP, gdy kurs akcji we wrześniu 2016 wynosił ok. 3 800 zł. Jego zadaniem była rewitalizacja marki Reserved, której sprzedaż spadała. Jego nominacja nastąpiła w kluczowym momencie, kiedy LPP musiało wzmocnić swoją flagową markę. Kondo studiował w prestiżowej Ecole de la Chambre Syndicale de la Couture Parisienne i doskonalił swoje umiejętności w renomowanych francuskich domach mody m.in. Balenciaga, Isabel Marant, Haider Ackermann i Maison Margiela. Zdobył również doświadczenie w segmencie odzieży masowej w spółce Inditex, właścicielu marki Zara.

Ten, który postawił LPP na nogi

Pod kreatywnym przywództwem Kondo Reserved przeszło znaczącą transformację – odświeżono kolekcje, ale także zwiększono ekspansję LPP na rynki Europy Zachodniej. Do końca grudnia 2023 r. kapitalizacja rynkowa LPP osiągnęła poziom ok. 27,26 mld zł, a kurs akcji wzrósł do ok. 15 120 zł, odzwierciedlając wzrost o niemal 300 proc. od momentu pojawienia się Kondo.

Wpływ Sho Kondo wykraczał poza markę Reserved, ponieważ współpracował i odświeżał także inne marki grupy LPP, w tym Mohito, Cropp i House. Jego wysiłki przyczyniły się do silnej pozycji rynkowej LPP, która w tym samym okresie wyprzedziła konkurentów, takich jak Grupa CCC, OTCF, Answear i VRG.

Otwarcie na nowe marki — we własnej agencji

Po wielu latach pracy dla przedsiębiorstw odzieżowych, Sho Kondo zdecydował się na założenie własnej agencji consultingowej. Wraz z nim tworzą ją partnerzy: Martyna Skibicka zajmuje się brand experience oraz marketingiem, Martin Kos, posiadający ponad 15-letnie doświadczenie na rynku produktów luksusowych we Włoszech i Francji, odpowiada za product innovation i brand marketing. Z kolei Karol Gajewicz, uprzednio Head of Venture Studio w Żabce, z doświadczeniem w bankowości inwestycyjnej i doradztwie zarządczym, zajmie się rozwojem biznesu.

– Kilkunastoletnie doświadczenie – nie tylko moje, ale także moich partnerów – w pracy dla różnych, w tym topowych marek z branży mody i lifestyle’u, sprawiło, że postanowiliśmy wyjść szerzej i zaoferować nasze umiejętności kolejnym brandom. Stworzyliśmy autorską metodologię rewitalizacji marki, która łączy dane z różnych źródeł i pozwala uzyskać kompleksowe oraz przede wszystkim spójne rozwiązania w kontekście zarządzania biznesem według założenia “jedna marka – jedna wizja” – mówi Sho Kondo, zarządzający Kondo&Partners. – Oznacza to, że staramy się zlokalizować niespójności w podejściu różnych działów firmy, przyczyniające się do powstawania wewnętrznych strategii, które nie są spójne, produktów, które nie trafiają w oczekiwania i działań marketingowych, które nie przynoszą efektów. Następnie budujemy system współpracy między działami, czego efektem jest spójna marka skoncentrowana na kliencie i jego potrzebach – dodaje Kondo.

Agencja Kondo&Partners kieruje swoje usługi do dużych i bardzo dużych przedsiębiorstw z branży fashion&lifestyle (producentów odzieży, ale także np. produktów home&decor) działających na terenie Europy Środkowo-Wschodniej. Kompleksowe podejście do rewitalizacji obejmuje udoskonalenie strategii i wizji marki, budowanie oferty produktów tak, by spełniania oczekiwania rynku, stworzenie pełnej strategii sprzedaży oraz spójnej strategii marketingowej, a także usprawnienie działań operacyjnych, takich jak koordynacja sprzedaży, zarządzanie zapasami, optymalizacja kosztów, kontrola jakości i integracja danych.

Nisza usług consultingowych dla firm z branży mody i designu wydaje się być warta zagospodarowania – ostatnie raporty wskazują, że region ten doświadczy ożywienia gospodarczego, osiągając lepsze wyniki niż kraje Europy Zachodniej. Jak wskazują analitycy MarketHub polski rynek odzieżowy jest jednym z największych w Europie Środkowej i Wschodniej. Przychody na rynku odzieży w Polsce szacuje się na 15,51 mld dolarów w 2024 roku z roczną stopą wzrostu w wysokości 4,73 proc. (CAGR 2024-2028). Prognozy wskazują także, że w tym roku wydatki na odzież w Polsce mają wynieść 385,7 dolarów na osobę.

– Polski rynek ma niesamowity potencjał wzrostu. Dzięki połączeniu rosnących płac realnych i rosnącego popytu konsumenckiego, lokalne marki mają wyjątkową okazję do konkurowania w skali globalnej. Wierzę, że wykorzystując nasze doświadczenie, możemy pomóc uwolnić ten potencjał i napędzić znaczący wzrost w regionie – tłumaczy Sho Kondo.